Postamos, aqui, o artigo “Gestão do Conhecimento Tácito”, de Rodrigo Ribeiro, publicado na revista Phenomenology and the cognitive sciences, em 2012.
O artigo trata de uma pesquisa extremamente interessante, que busca qualificar e gerir o conhecimento tácito (ou a experiência) dos trabalhadores numa grande planta industrial no Brasil. Para isso, Ribeiro faz uma distinção entre os tipos de conhecimento tácito, define e aplica o conceito de “níveis de similaridade”, e desenvolve um “mix de similaridade” com os trabalhadores operacionais, de forma que eles mesmos foram capazes de definir o que é ser experiente na função que desempenham.
Em termos práticos, os resultados da pesquisa indicam a oportunidade de as empresas capitalizarem a experiência dos seus trabalhadores, mostrando impactos positivos na prevenção de acidentes, na produtividade e no desenvolvimento de projetos sustentáveis em áreas remotas.
